计划营销部，负责市场营销、经营、客户服务等市场活动。安全监察部，负责安全生产管理和监督。党群工作部，负责公司党务、群团工作等。工会办公室，代表员工利益，组织工会活动。保卫部，负责公司安全保卫工作。后勤部，提供公司日常后勤支持。董事会，根据《公司法》和公司章程，负责公司的经营决策和监督。主要...
生产部门和销售部门是企业的龙头，带动企业的发展~品质是一个企业的监督部门，所有的商品出入都要经过严格的检查，是企业的重要枢纽~技术部门是企业产品不断满足市场，有创新，有新颖，是企业抢先占领市场必须独到的一门活！整个企业的部门都必须连接在一起，都不能分离，他是一个团队~这样的企业发展才有...
该部门在公司的地位比较高。1、事业部作为公司的一个独立部门，拥有自己的产品/市场、未来发展规划和经营管理权，能够灵活适应市场变化，迅速做出反应，同时也能提高公司的整体效益。事业部领导层虽然只负责领导一个较小的单位，但需要应对企业高层管理者所面临的各种考验，这有利于培养高阶管理人才，为企业...
如果把企业比作国家，董事长权利最大，一把手，类似于主席，名义上他最大。总经理是二把手，跟总理差不多。（首席执行官,CEO,总栽都是洋味儿的，就好像在外国叫首相）财务部就相当于国家财政部啦，财务主管（或称首席财务官）就是部长啦。以此类推，还有其他部长。股东大会就好像全国人民代表大会，大事...
企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。
当然事无绝对。 所以都很重要，还望题主知晓。当然事无绝对。一个纯粹的销售企业，则有可能销售团队比重会大，其他各项职能部门相应权重会缩小一个研发型企业，肯定会以研发为大比重，其他职能部门只会对应的缩小。但绝不会没有或者毫无地位，除非企业不想做大 拓展资料一.与其说公司最重要的是哪个部门...
9. 高级经理：企业中某一部门或项目的负责人，对业务有深入了解和决策权。10. 厂长：在一些公司中，厂长负责生产部门的运营，地位高于高级经理。11. 经理：负责公司某一部门或分支机构的运营，对业绩负责。12. 副经理：协助经理处理部门事务，并在其缺席时代表行使权力。13. 高级主任：负责某一部门或...
至于公司当中哪个岗位重要的问题，从不同的角度分析，结果各不相同。如果从权利大小的角度说，当然是权利大的岗位最重要。比如，公司董事长，公司总经理，拥有公司当中最高级别的权利。起到引领公司发展方向的作用，其地位当然十分重要。如果从对公司贡献大小的角度来说，那些肩负着重要技术责任、重要业务责任...
重要性是销售，质量，生产部门想对重要些，但是说地位，肯定是销售部门地位最高.一，企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产...
在公司的成长期,公司的获利如果是靠产品和研发的话,利基较好的话,一般不会特别注重人力资源的地位。当公司渐渐成熟的时候,公司的获利率下降,要靠人力资源的整合的时候,就会依赖于人力资源部门。这个时候HR 部门往往成为重要的战略伙伴,而HR主管一般会成为公司的副总裁或总经理等职位。人力资源管理对企业各阶层的作用1...
