法律分析：领导者的五项权力说认为，有五项权力是领导者所应具备的：合法权、报酬权、强制权、专家权和典范权。现在领导者把职位权力（合法权、报酬权、强制权）看作是弱权力，权力是它的核心。把个人权力看作是强权力，素质和行为才是核心。因为领导者不仅要靠组织上赋予自己的职位权力让人服从，更要...
管理学中的领导权力包括：1. 法定性权力；2. 奖赏性权力；3. 惩罚性权力；4. 感召性权力；5. 专长性权力。1. 法定性权力：这种权力来源于组织结构中个人的职位，无论是高层、中层还是低层，一旦员工获得了正式的任命，就具备了相应的法定性权力。2. 奖赏性权力：与“惩罚性权力”相对，奖赏性权力...
法律解析：领导者的权力分为五种，包括合法权、报酬权、强制权、专家权和典范权。目前，领导者将职位权力（合法权、报酬权、强制权）视为较弱的权力，而将个人权力视为较强的权力，认为素质和行为是权力的核心。因为领导者不仅需要依靠组织赋予的职位权力来使他人服从，还需要依靠专业能力和个人魅力等个...
1 法定权力 2 奖赏权力 3 强制权力 4 专家权力 5 参照权力
管理学中领导权力有以下5方面权力：1.法定性权力：在组织结构中，由所处的工作职位（高层、中层、还是低层）而获得的权力就是法定性的权力。员工一旦有了正式的任命，就具有了相应的法定性权力。2.奖赏性权力 ：“惩罚性权力”的对称。奖赏性的权力是通过奖励的方式来吸引下属，这种奖励包括金钱、晋升...
领导权力的主要类型包括：决策权、组织权、指挥权、协调权、监督权和激励权。决策权 决策权是领导权力的核心。领导者负责做出重要的决策，包括战略规划、目标设定、资源分配等。他们需要在全面分析组织内外部环境的基础上，权衡各种因素，做出有利于组织发展的决策。这种权力要求领导者具备战略眼光、分析能力和...
二、组织权：包括设计合理的组织结构、制定必要的组织纪律、确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等，为领导意图的实现提供组织保障。三、指挥权：领导者需要指挥权来实施领导决策或规划、计划等，若无此权，无法完成领导使命。四、人事权：领导者对员工的选拔录用、培养、调配、任免等事项有决策权，人事问题...
1、法定性权力，指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力；2、强制性权力，指领导者对其下属具有的强制其服从的力量；3、奖赏性权力，指领导者提供奖金，提薪，晋级，表扬，理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力；4、专长性权力，指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力；5、...
1. 领导权力的类型包括决定性、奖赏性、专长性、感召性和惩罚性。2. 领导权力的来源可以分为职务授予权，即通过组织的任命赋予相应的职位和权力；3. 法定授予权，例如企业法定代表人、司法机关的权力来源于法律的规定；4. 个人影响力和权力，这指的是除了职务权力以外的个人非权力影响力，以及通过公开...
【答案】：1. 领导权力的静态结构：这一结构主要包括领导权力的主体、客体和载体三种要素。2. 领导权力的动态结构：它由领导权力的作用方向、方式、轨道、层次、时间和结果等要素共同构成，这些要素结合在一起形成了领导权力的运行模式。这种模式为领导权力的静态结构赋予了动态特性。
