PMP项目管理证书怎么考？

发布网友 发布时间：2022-02-28 11:54

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热心网友 时间：2022-02-28 13:23

PMP项目管理证书需要中英文报名考试。

按照报名须知和填表指南中的要求提交报名材料同时交纳考试费用。这个过程涉及到英文网站信息的注册，登录PMI网站进行填报。各大培训机构均有很专业的报考指导，不用担心。收到美国的确认考试通过信后，再进行中文信息的注册，就可以预约考试并缴纳考试费了。当前考试费是个人汇款至国家外国专家局指定的账户中，而考试费的*则是由外专局统一快递给学员。

一.考试形式
虽然PMP也是有机考和纸考两种形式的，但是在国内都是纸质考试。事实上，只要是在*地区进行的PMP考试，都是纸质考试。中国*境内的PMP考试由外国专家局统一协调，各*准备考场，ATA负责监考。考完后所有试卷都要被收回；
二.考试语言
在中国的PMP考试，考卷是有中英文对照的。PMI做事很严谨，把考卷中的中文不叫中文翻译，而叫中文辅助，并强调考试以英文为准，中文辅助仅供参考，英文在上，中文在下。这也不是中国的专利，PMP考试有多种文字辅助可供选择。
三.考试题型
PMP考试的题型为200道单选题，其中有25道题不计入成绩，剩下的175道题答对106道试题算作考试通过，一般考试时间为四个小时。
而在国外以及香港地区的PMP考试为机考，考试时间比较自由，PMP考试题都是由PMI统一出题、统一阅卷、统一发证的。

那么如何准备PMP考试？
1.选择好的良心机构。艾威机构的PMP培训课程非常值，老师也非常尽职尽责。在报名以后，班主任老师会发出清晰的日程表，包含各阶段需要完成的学习任务，两次模拟考试的时间以及目标，发的学习资料可以怎么使用，等等。
2.一定要有学习计划，老师会发一本讲义书，比砖头厚的书精简不少，每次上课前要预习所学内容，这样上课时才能加深印象，便于理解，课后要复习，每天都需要抽2~3小时的时间去看书学习才可以，还有五大过程组十大知识领域需要熟记于心，每天花10分钟看看，考试很重要，机构发的每日一练也要勤加练习。
3.保证充足的时间投入，尽量有3个月的备考时间，每周5小时以上的学习时间；
4.结合许老师视频学习书本知识，对于PMP知识有一个系统了解；
5.重点听老师的直播课，深入浅出的让你明白PMP的主要知识点；
6.练习很重要，每日一练+模拟卷可以让你熟悉PMP的出题套路，因为考试都是不按常理出牌的；
7.5A宝典好好看，理解并掌握里面的知识，我觉得自己之所以少了1个A，是因为忽略了宝典里面的一些内容（多么痛的领悟啊）
8.考试时长4小时，费时费力，保证充沛的精力很重要！
9.关于后期自学做题，最少做五套题，每做完一套结束后去看下所有题目，对于正确的题需要知道对的知识点，因为有些是蒙对的，对于错误的题目需要去翻书查看对应的知识点，这是薄弱之处，需要和工作实践相关联，去细细揣摩题里面的思路和考察的重点，重在理解，顺便培养题感。事实证明题不在多，思考和总结往往比题海战术更有效果。
10.应考时候一定要沉着冷静。了解了电梯和厕所的位置，考之前老师说可以准备一些吃的，中间上厕所时候可以来吃点东西补充一*力

关于PMP的信息可以咨询艾威PMP培训，艾威隶属于艾威培训，艾威美国是北美著名的培训机构，源于美国新泽西州，2000 年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与教育,艾威主要的业务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT 管理培训、IT 技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全类，AI 人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。

热心网友 时间：2022-02-28 14:41

PMP项目管理证书需要在国家外国专家局培训中心报名参加考试。

PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。具体考试时间请您密切关注外专局培训中心网站所发布的信息。

需要考试培训的可以选择51cto这种大型机构，51cto，是PMI授权培训机构，授课模式是授课老师、助教老师、班主任、就业指导老师4对1的服务模式，学员可以实时在线在线与授课老师和助教老师1对1沟通问题。

热心网友 时间：2022-02-28 16:16

考PMP总的来说需要经历这几个步骤：

1.报名PMP培训机构、2.PMI网站英文报名、3、中文报名、4.参加考试、5.查询成绩、6.取得证书。

PMP考试在我国*地区目前为中国国际人才交流基金会组织的统一考试，每年四场。PMP考试大概流程：

PMP认证流程，以远程班为例：

（前1个月）

1.报名PMP培训远程班，在家听课，取得PMP培训证明；

2.PMP英文报名（PMI网站注册报名）如果被抽中审查，需提交报名资质证明，培训机构会帮助你整理资料和办理提交。抽中率为百分之十五；

（后2个月）

3.中文报名（国家外专局项目管理培训中心网站报名）报名时间一般在考试前的两个月，PMP培训机构也会通知大家

4.缴费；打印准考证

5.参加考试。

热心网友 时间：2022-02-28 18:07

PMP考试补考须知：

PMP缴费方式一般有两种，其一是直接使用官网的付费快速通道（无需登录中文系统）进行缴费，其二是直接登录报名系统使用对应银行卡进行缴费。

PMP初考费用3900元人民币，补考费用2500元人民币。缴费时间一般在中文报名时间内进行，中文报名一般在考前两个月左右，一般考试时间为3月、6月、9月、12月，预计四次PMP报名缴费时间为1月、4月、7月、11月。

首先在国内报考PMP需要通过在PMI网站注册，而注册的时间有效期为一年。也就是一次注册有一年的时间可以报考国内的PMP考试。（微信搜小程序：PMP备考宝典）强烈推荐！

国内PMP考试一年为四次，如果我们1月份注册，可以顺利报考参加3月份的考试。如果3月份的考试没有通过，那么可以参加6月份的补考，这是第一次补考。之后还有9月、12月的考试，都是本年度内的PMP考试。也就是说PMP考试如果在3月份考试未通过的情况下，可以参加3次补考。

热心网友 时间：2022-02-28 20:15

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。而且报名考试者必须具备以下两类情况之一：

第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者。在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。

第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以上者。申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：

启动：确立一个项目或一个项目阶段。

规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。

执行：协调人力和其他资源以执行计划。

监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。

收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地*结束。

热心网友 时间：2022-02-28 22:40

首先找家培训机构培训，获得35个PDU学时培训证书。一定要找外专局认证的才靠谱，那种没有授权的培训班是还没有通过国家机关的审核的，一般是借用合格机构的培训证书，一旦被外专局发现或者出现报考问题，都是没有保障的。2、确定考试时间 ，每季度都有考试，不过要提前2-3个月开始准备备考报班。比如想6月考试就要3月份开始联系培训班，如果想9月考就在6月份开始联系培训班，以此类推。3、报名流程。报培训班后，会指导先在美国pmi的官网上英文注册，然后在中国外专局中文报名。当然，只要报了培训班就一切都在机构的进度下进行，自己就省心了。注意，英文是最复杂的，一些专业数据什么的，可以选代办英文报考的机构，比较省心。报考持续20天这样，自己弄，是一个很投入精力的事情。我当时报的慧翔天地的课程。

热心网友 时间：2022-03-01 01:21

、申请者具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历(计算方法：不重叠累积)。

仅在申请日之前6年之内的经历有效。

2、申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历(计算方法：不重叠累积)。

PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。

3、具备PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书(需由PMI或中国外专局认可的正规培训机构出具)。报考者可以在资格申请后的一年内，申请考试。

热心网友 时间：2022-03-01 04:19

01 考pmp证书，首先获取35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中十大知识领域的培训证书，然后关注考试时间报名缴费、抽中审查、预约考试时间、打印准考证、参加PMP考试、查询成绩、合格后就会发放证书了。
02
PMP证书指项目管理专业人员资格认证。是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
03
PMP证书获取步骤是：
1、获取35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中十大知识领域的培训证书；
2、英文网站报名：在PMI®的网站上(http://www.pmi.org/)填报英文申请，一般需要5个工作日的审核时间。
3、中文网站报名：英文申请通过后在规定的中文报名交费日期内在国家外国专家局培训中心的中文网站(http://exam.chinapmp.cn/)提交中文申请一般3个工作日可审核通过。
4、报名缴费
5、抽中审查：PMP认证部会按一定比例抽查审核申请资料，提交给PMI证书部的任何虚假和错误信息将受到惩罚，包括中止或撤消考试资格或证书。
6、申请合格通知 7、预约考试 8、打印准考证 9、参加PMP考试；10、查询成绩 11、发放证书。
04
PMP认证考试的报名条件分为两类，一类是学士学位或同等学历及以上者，第二类是学士学位或同等学历以下者。

热心网友 时间：2022-03-01 07:34

PMP®考试报名条件(条件一、二同时满足才可报名考试)：
一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。
二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：
第一类：申请者需具备学士学位或以上者：
要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到36个月。
第二类：申请者不具备学士学位或以下者：
要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到60个月。
注：累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重复计算。
注意：
1、35小时培训证明只有参加PMI授权的PMP®培训机构的培训才可获得。
2、学历：确定是否有本科学士学位证书，如没有按专科(associates degree)填写，需同时满足60个月7500小时的项目管理经验。
3、描述的项目不能早于申请之日起6年(学士学位及以上)/8年(本科无学位及以下)---(也就是学士学位以上学历从申请之日起往前6年之内的项目有效，本科无学位及以下学历从申请之日起往前8年之内的项目有效，更早的则无效)。
4、累计项目管理月数至少达到36(学士学位及以上)/60(本科无学位及以下)个月。所要求的36/60个月是不重叠的、单独的。(不重叠的意思是：第二个项目开始的时间最早也得是前面项目结束时间的下一个月)。
综上所述，PMP®考试对于学历和专业没有特殊要求，考生只需要满足以上PMP®考试报名条件即可参加PMP®考试。

热心网友 时间：2022-03-01 11:05

这个问题的话我就先粗略回答一下吧。

报名培训机构，报考条件有一条为需要有35PDU证明，这个证明培训机构可以开具。

英中文报名

参加考试

查询成绩

拿取证书

考试流程就是这么简单。有什么其他问题的话可以私信我。

热心网友 时间：2022-03-01 14:53

PMP报名条件：
1、申请者具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历（计算方法：不重叠累积）。
仅在申请日之前6年之内的经历有效。
2、申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历（计算方法：不重叠累积）。
PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。
3、具备PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书（需由PMI或中国外专局认可的正规培训机构出具）。报考者可以在资格申请后的一年内，申请考试。
PMP考试时间
PMP®考试在国内是一年四次，一个季度一次，分别在每年的3、6、9及12月。每年的考试具体时间中国国际人才交流基金会都会提前通知，各位考生根据自己的时间安排选择考试时间。
PMP职业前景
在国内，PMP®认证已引起中国项目管理专业人员、新闻媒体以及*机关特别是企业界的广泛关注。在人才市场上，PMP®项目经理的供给远远不能满足企业的大量需求，PMP®已经成为通向成功之路的”黄金职业”。统计表明，全球年销售收入在5亿美元以上的企业中有86%聘用了具有项目管理资质的项目经理。国际投资银行家们认为，中国正在变成一个世界最大的项目工地。项目管理人才已成为中国目前最紧缺的人才，同时也是*公司进入中国争夺人才的新热点。

热心网友 时间：2022-03-01 18:58

PMP项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。

1、启动阶段三件事儿：

第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；

第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；

第三，风险评估，结合公司内外部的环境，做出风险预案。

2、计划阶段三件事儿：

第一，组建项目的核心小组，成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求。

第二，完成任务分解，跟据“横向到边，纵向到底”的原则，使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度。

第三，设置进度安排，为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源。特别提醒注意的是，项目经理要有从公司外部整合资源（人及财物），以及适当“外包”项目工作的意识，要有超越公司边界的全局意识。

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