电商平台仓储外包，第三方仓储怎么解决

发布网友 发布时间：2022-04-20 08:00

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热心网友 时间：2023-09-21 15:12

电商如何做好仓储物流管理？仓储是供应链中的一个重要环节，对于电商来说的要做好仓储管理，才能配套整个电商产业，所以仓储管理就是电商必须征服的地方!据松松多年从事仓储业务，发现无论仓储的位置、大小、布局，都会影响到整个仓储，一旦仓储出现问题，整个电商供应链也会出现问题。我们总结了以下五点，可以有效地管理仓储。

1.明确管理

电商仓储的全过程：产品入库记录、库存管理、出库记录、进出库文件管理、报表汇总、账目核对。我们需要管理人员，规范电商仓储管理，不仅可以避免仓储管理问题，而且可以了解产品的数量和销售。并且电商仓储是在做应该在仓储做的事情，尽量不要把仓储的一个角落分成员工宿舍或车库等。这样可以避免电商的仓储资源浪费

2.规范盘点

定期盘点仓储产品，汇总成报表，避免无法销售的产品或长期被遗忘的产品，以及大量的临时产品。商品要达到每一个品牌，每一类都有固定的位置，堆叠。根据产品的销售量，快速、缓慢、合理地分配堆叠空间。每个堆栈都标记有标记，标明产品、生产日期和规格。最后，要实现先进先出，避免出现大量的产品，或无法销售的产品.

3.严格监督

电商仓储里极为重要的是要干净整洁。除检查仓储的状况外，经理还应检查仓储的清洁度和清洁度。除了定期检查外，我们还应该进行突击检查，这样我们不仅可以发现常见的问题，还可以让员工更加认真地工作，以便在仓储里做好工作。

4.合理选址

这也是最重要的一点。仓储是根据地，早期实力有限，没有办法租赁专业仓储是正常的。但随着实力的发展，稍有变化，租赁专业第三方仓储，甚至建立自己的仓储，是一个逐步实现的计划。无论电商企业选择什么位置，电商企业都应该做好规划和设计，合理利用仓储的每一寸空间。计划产品堆放，搬运通道，各品牌区域划分，仓储装卸位置，不销售产品堆放位置，制造商促销产品位置。考虑人员的装卸、进入仓储的方便和货物的临时储存。使用仓储中的空间并将其标准化。

热心网友 时间：2023-09-21 15:13

摘自：YiShop电商系统
多电商企业做到一定规模后会把库存外包给专业的第三方仓储企业去管理，这似乎成了一种大的趋势。与自己管理仓库不同，很多信息上的沟通如果做的不到位的话，即使第三方仓储企业再专业，也难免出现很多问题。
1丶入库异常：商家下属各供应商丶工厂入仓质量丶数量和时间无法管控，导致入仓从源头上就出问题。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好，就会增加仓库收货作业难度和成本，这些成本最终都会转移到电商企业自身，如收丶发货延迟。作为第三方仓储企业，能够辅助商家搞好对供应商的管理，于双方都是很有意义的事情。

2丶超卖：俗话说“天下武功，唯快不破”。电商行业和传统销售行业相比，效率高丶速度快。一个爆款出现，瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。而各大电商平台为了对消费者的体验负责，对超卖会有严格的控制，甚至有些惩罚措施，比如天猫对超卖订单会要求商家赔偿30%的货值给消费者。如果前后台的库存没衔接好，即使仓内的库存是OK的，前台未必能上架正确的库存数量，由此带来给商家和买家的损失就不可避免了。

3丶出库与结算环节的纠纷：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时候有纠纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证丶判责，严重的会影响到双方的合作。

4丶滞仓费计算：一般情况下，滞仓费会遵循先进先出的原则，跟进商品滞仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误，滞仓费也就会产生各种纠纷。
上述问题的出现，归根到底是“库存管理”的问题。相信大部分的仓储企业对库存管理都有一套非常完善非常专业的机制，但是仓伯乐始终认为，电商与仓库的库存管理，应该站在“联动”的角度看，确保过程和结果都是准确的。

热心网友 时间：2023-09-21 15:13

可以参考下，电商小红象的仓储管理，还是很值得学习的。

热心网友 时间：2023-09-21 15:14

1、制定适合自己企业的运营方案，对于仓储管理是需要有一份专业完善的仓储运营方案和应急处理预案，以及一个专业的管理团队与足够的人员，以保证企业的发货及时性、日常出入库频率，进而提升企业的整体仓储管理能力。

2、对现有的仓储关键数据进行合理分析，比如将订单量、操作效率、库存数据等根据货品特点、行业业务规律等进行分析，来判断一个业务需要的仓库面积、特性、设备数量、人员配置。

3、进行仓库布局的规划，也就是对库内布置的规划，根据仓库货物的特性去划分仓库里面的功能区，如辅助性的办公区、主要业务操作区、货架区等。

4、仓储库存、拣货模式的选择，完成功能区划分后进行业务流程逻辑的规划，对于存拣模式的选择，存拣模式通常分为存拣分离模式和全场通拣模式，此时需要我们根据自己的需要来确定需要选择哪种模式。

热心网友 时间：2023-09-21 15:15

第三方电商仓储的仓库管理要素（社区团购篇），这篇文章也许能解决您的大部分疑惑。

仓库：仓库作为仓储基础，仓库外其仓库选址（以就近原则，离快递运输及配送中心近，离客户或消费者近，离市中心或人口密集覆盖中心近等等。当然还有仓库的地理位置，地势不能太低，道路要方便运输等等，这些都是仓库选址需要考虑的，主要根据仓库性质进行合理选址。），仓库内其仓库布局（仓库布局需要做好的1.区域划分，2.路径规划。其一，区域划分。一般分为打包区，存储区，拣货区，打单办公区，临时存储区，出入库区，异常物流及二次上架区等等。主要根据仓库种类进行相应的布局。比如，食品仓库，则需要保证无尘常温 。而生鲜仓库，则需要配备冷库保鲜。其二，路径规划。不走重复的路径，且爆品就近拣选。）

设备和系统：设备采购和系统完善。根据需要自行选购设备及系统。（如果您有仓库，但是不知道怎么去运营，您也可以发网仓库加盟，希望能帮到你）

管理：明确工作流程（梳理工作流程，专人专用，切勿串岗），定时库存盘点（日常库存盘点，确保库存准确性的同时并及时调整各类sku避免积压，造成损失），出入库存对接（库存准不准，出入库货物的登记或录入都需要及时跟进，减少非正常库存损失），仓库安全管理（仓库安全，防火防潮防偷盗很重要），仓库人员管理等等。

仓库6s基础管理：6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。