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发布时间：2022-04-20 04:46
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热心网友
时间：2023-08-31 11:56
生产车间员工合理化建议举例如下：
一、安全生产：负责建立健全车间安全管理机构，推行安全生产责任制，制定纠正、预防措施，做好安全生产工作。
二、体系建设：负责建立并执行车间质量、职业健康、环境、安全标准化等管理体系，持续提升各项管理的有效性。
三、生产运营：负责按公司的生产经营目标和产量计划，制定、组织、实施生产，跟踪计划执行，确保按时完成生产任务。
四、质量管理：负责本车间产品生产过程中的质量控制，对车间的生产全过程进行管理，保证生产操作过程符合标准操作程序，产品符合质量标准。
五、成本控制：负责车间生产成本控制，制定成本费用改进计划，降低生产成本及能源消耗，提高经济效益。
六、设备管理：负责车间设备设施的使用与维护，确保设备设施完好和可靠，提升装置本质安全水平。
七、劳动纪律：监督检查工艺纪律、劳动纪律执行情况，确保工艺控制过程的平稳性。
八、现场管理 负责生产现场“5S”管理，目视化管理，可追溯性管理，做到文明生产。
九、数据管理：负责车间所有与生产有关的统计数据的采集、整理、汇总、归档、上报工作。
十、梯队建设：负责合理配备车间人力资源，组织开展各级培训，做好团队梯队建设，提升员工技能及综合素质。