如何做你区域与身边的5S？

发布网友 发布时间：2022-04-20 09:27

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热心网友 时间：2023-06-22 12:38

5S讲的的整理,整顿,清扫,清洁,素养. 但是真正能做好前三个的企业都很少, 人家丰田搞了70多年才搞个5S.
一般来说导入5S管理,首先要做的是培训, 培训的教材不需要从网上下载,也不要找专业的教材, 就从身边, 产线, 取材, 把整理前和整理后的做对比, 展现出做整理后的好处, 对他们能产生什么好处, 有什么积极的作用, 这样更容易被接收.
关于整顿, 这个在大家都接受了5S, 知道什么是5S后, 进行的大面积的改善, 需要一部分积极分子作为带头人, 同时需要高阶管理人员的支持. 做标识, 做归类等,需要比较大的推行力度.
然后你会发现,车间或者办公区域一片整洁有序, 但是这只是表象, 很快就会回复原状. 要保持这种状态, 就必须要从人着手, 让大家有这个认识, 开始可能只是当作任务每天强制要求, 同时还是要加强教育训练, 把之前的就照片和数据拿出来, 和现在做对比, 让大家进一步认识这样做的好处和积极的一面.
只要坚持,一年, 两年, .....生命不息,5S不止.......
同时配合3定, 若干年后, 你会发现,你的企业也是很牛*的
那么问题来了, 这个5S在我们的现在环境中的可行性有多少?
做5S前,你的动机是什么? 彰显自己的工作业绩,还是一心想做好企业或者工作?
你能在企业做多久? 你的企业有多久的前景规划?你的5S推行符合企业发展规划吗?
这些大概就是在企业很难推行5S的原因吧, 希望对你有所帮助.