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发布时间：2022-04-20 12:19
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热心网友
时间：2023-07-04 22:04
首先我想说一下，第三个条件我按制造费用-工资是8600算的
基本生产车间月初在用固定资产原值400000元，按月折旧率是4%。又当月投入的固定资产当月不计提折旧。
1、借：制造费用16000（400000*4%）
贷：累计折旧16000
2、A：20台*15小时=300小时 B：18台*8小时=144小时
3、总成本：4800+1200+20000+2800=28800 总制造费用：2100+8600+1204+331+16000=28235
A 在产品工时=完工产品定额工时*完工率*期末在产品数量 15*40%*10=60小时
B 同理： 8*50%*12=48小时
总工时：300+144+60+48=552小时 总制造费用28235÷总工时=51.1504元/小时
A完工产品分担的制造费用 51.1504*300=15345.109 A在产品应分担的制造费用51.1504*60=3069 B产品分担的制造费用 51.1504*144=7365.6576 B在产品应分担的制造费用51.1504*48=2454.5492
在加上月初的A总制造费用15345.109+3069+25656= 44070.109
B总制造费用7365.6576+2454.5492+12324=22144.207
4、期末在产品数量*完工率=约当产量
10台在产品*40%=4 台 44070.109÷（20+4）=1836.2545
5、B在产品工时=完工产品定额工时*完工率*期末在产品数量
8*50%*12=48小时 B在产品分担的制造费用=定额成本每小时140元*48小时=6720元
回答完毕！可能我做的这些结果不正确，但我是这么认为的。
一、甲企业:
借：应收账款——乙企业 58 500
贷：主营业务收入 50 000
贷：应交税费——应交*（销项税额） 8 500
借：主营业务成本 40 000
贷：库存商品 40 000
二、乙企业：
1、数量金额算法：
借：库存商品 50 000
借：应交税费——应交*（进项税额） 8 500
贷：应付账款——甲企业 58 500
借：应收账款 64 350
贷：主营业务收入 55 000
贷：应交税费——应交*（销项税额） 9 350
借：主营业务成本 50 000
贷：库存商品 50 000
2、售价金额算法：
借：库存商品 55 000
借：应交税费——应交*（进项税额） 8 500
贷：应付账款——甲企业 58 500
贷：商品进销差价 5 000
借：应收账款 64 350
贷：主营业务收入 55 000
贷：应交税费——应交*（销项税额） 9 350
借：主营业务成本 50 000
借：商品进销差价 5 000
贷：库存商品 55 000
请教教师
管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。
管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。
管理手段现代化。即信息传递手段现代化。
-乙产品3200元
-辅助生产成本3630元
制造费用1210元
管理费用1050元
贷：原材料13590元
2.借;生产成本-基本生产成本-甲产品1692.40元
-乙产品1707.60元
-辅助生产成本1600元
制造费用1300元
管理费用1500元
贷:应付职工薪酬-工资7800元
3.借:生产成本-基本生产成本-甲产品236.94元
-乙产品239.06元
-辅助生产成本224元
制造费用182元
管理费用210元
贷:应付职工薪酬-职工福利1092元
4.借:制造费用2740元
生产成本-辅助生产成本1530元
管理费用2160元
贷:累计折旧6430元
5.借:制造费用2600元
生产成本-辅助生产成本1400元
管理费用1900元
贷:银行存款5900元
6.分配辅助生产成本:
3630+1600+224+1530+1400=8484
(8484-3140)/3355=1.592846
1670*1.592846=2660.05
1685*1.592846=2683.95
借:生产成本-基本生产成本-甲产品2660.05元
-乙产品2683.95元
管理费用3140元
贷:生产成本-辅助生产成本8484元
7.分配制造费用:
1210+1300+182+2740+2600=8032
8032/3355=2.394039
1670*2.394039=3998.04
1685*2.394039=4033.96
借:生产成本-基本生产成本-甲产品3998.04元
-乙产品4033.96元
贷:制造费用8032元
100*4+200*5=1400
2800/1400=2
100*5+200*7.5=2000
2000/2000=1
甲耗:(100*4*2*2+100*5*3)(1+2%)=3100*102%=3162元
乙耗:(200*5*2*2+200*7.5*3)(1+2%)=8500*102%=8670元
交互分配：通用公式：本车间交互后等待分配的辅助费用=本车间交互前等待分配的辅助费用-对方车间负担本车间的辅助费用+本车间负担对方车间的辅助费用
① 修理车间：交互前等待分配的辅助费用=19000元，修理劳务20000小时，∴交互前的分配率（交互前单价）=19000/20000=0.95元/小时，
运输车间：交互前等待分配的辅助费用=20000元，运输劳务40000公里，∴交互前的分配率（交互前单价）=20000/40000=0.5元/公里，
分录：借：生产成本——辅助生产成本——修理车间0.5×1500=750
——运输车间 0.95×1000=950
贷：生产成本——辅助生产成本——运输车间0.5×1500=750
——修理车间0.95×1000=950
根据通用公式：修理车间交互后等待分配的辅助费用=修理车间交互前等待分配的辅助费用-运输车间负担修理车间的辅助费用+修理车间负担运输车间的辅助费用
=19000-0.95×1000+0.5×1500=18800元，然后用18800的修理费直接对外分配分配给基本生产车间和行政管理部门，但是要把18800的交互后的修理单价算出来18800/（交互前修理工时-提供给对方车间的修理工时）=18800/(20000-1000)=0.98947368421元/小时，
用0.98947368421×16000=15831.58元，这是基本生产车间负担的修理费
然后因为只有2家对外分配，∴用倒挤18800-15831.58=2968.42元，这是行政部门负担的修理费。0.98947368421×3000=2968.42元正好一模一样，没有差异，即使有很小的差异也正常
另外一个辅助部门是：运输车间交互后等待分配的辅助费用=运输车间交互前等待分配的辅助费用-修理车间负担运输车间的辅助费用+运输车间负担修理车间的辅助费用
=20000-1500×0.5+1000×0.95=22000元，然后用22000的运输费直接对外分配分配给基本生产车间和行政管理部门，但是要把22000的交互后的运输单价算出来22000/（交互前运输里程-提供给对方车间的运输里程）=22000/(40000-1500)=0.57142857142元/公里，
用0.57142857142×30000=17142.86元，这是基本生产车间负担的运输费
然后因为只有2家对外分配，∴用倒挤22000-17142.86=4857.14元，这是行政部门负担的运输费。0.57142857142×8500=4857.14元正好一模一样，没有差异，即使有很小的差异也正常
分录：借：生产成本——基本生产成本——修理车间15831.58+17142.86=32974.44
管理费用2968.42+4857.14=7825.56
贷：生产成本——辅助生产成本——运输车间22000
——修理车间18800
这个交互分配法是相当准确的
但是如果你要相当精确的方法可以用你所说的代数分配法去分配辅助生产费用从而把费用归入各受益对象之更精确的数字这个一般要用到计算机软件用得到代数分配法，如果你要求我手算，我可以另外帮你手算一遍代数分配法分配辅助生产费用。就这道题
完工产品原材料费用=56520*2250/(2250+1600*40%)=44003.46
月末在产品的原材料费用=56520*(1600*40%)/(2250+1600*40%)=12156.54
下班了，星期一告诉你，呵呵！
楼下答得基本正确的！
但我认为，直接生产产品的电费直接计入生产成本中，进行核算。另外好像有点计算错误
辅助生产成本分配表(直接分配法)
辅助生产车间名称 机修车间 供电车间 合计
待分配成本(元) 13900 8600 22500
对外供应劳务数量 3700 33400
单位成本(分配率) 3.76 0.26
基本生产车间 耗用数量 2800 31400
分配金额 10528 8164 18692
管理部门 耗用数量 900 2000
分配金额 3372 436 3808
金额合计(元) 13900 8600 22500
借:制造费用_基本生产车间10944
生产成本－－产品 7748
管理费用 3808
贷:生产成本_辅助生产成本(机修车间)13900
_辅助生产成本(供电车间)8600