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发布时间：2022-04-20 17:50
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热心网友
时间：2023-07-04 19:36
阿里供应链的话是分为四大部分的都是各司其职的，但是也都紧密相连，而这四大板块那都分为淘宝天猫的商家，淘宝团长，淘客，和消费者，而我们就是其中的淘宝团长这个角色，也是这四大板块之中的桥梁中介。
我们的工作就是和我们的上游也就是淘宝天猫的商家谈推广合作，让商家报名我们的推广活动，帮商家做推广从而薄利多销，但是我们也不可能免费地帮商家做推广他需要让给我们一部分利润，分别是服务费，佣金，和优惠劵，服务费也就是我们淘宝团长的利润，就是商家在我们这里报名了推广活动后在活动结束后的总销售额上进行抽成。
其次就是佣金，佣金的话是给我们的下游也就是淘客他们的，毕竟我们团长是不需要去推广的，替我们推广的是淘客，淘客每推广出去一单他们赚钱一单的佣金，而最后的优惠劵就是消费者的了。
阿里的两种供应链端：
纯线上业务的供应链基础是仓配网络。销售端是线上，每个仓是一个库存节点，也是一个履行节点。所有的供应链计划都是围绕着面向销售目标的仓配库存计划协同来展开。
而线上线下融合的零售业务，他的供应链基础是仓+门店网络。门店既是销售节点，同时也是前置仓，也是库存节点和履行节点。
这两种零售模式，由于基础网络形态不同，供应链计划，供应链履行的形式也不同。对于供应链计划而言，品类规划需要考虑门店自身的地理因素，包括周边社区人群偏好，街区，人流，竞争对手等。线下门店补货的频次要求比较高，因为门店的库存较浅，会要求门店做多频次的补货。
那对于供应链履行而言，有仓到门店的B2B订单履行和门店到消费者的B2C订单履行的两阶段订单履行。对于供应链网络建设上，过去考虑的是仓网规划，现在还要考虑仓+门店的网络规划，更复杂，挑战更大。
另外，在销售计划层面，线上和线下订单和会员的打通后，线上和线下的营销和供应链计划可以做到一体化。线下门店的数据回流到线上，也可以丰富线上消费者的画像。