如何进行对标学习

发布网友 发布时间：2022-04-20 21:21

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热心网友 时间：2023-06-28 08:05

对标学习的方法其实就是实现对标管理的过程：

1、制定对标计划。确保对标计划与公司的战略一致。

2、建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素；其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。

3、收集必要的数据。首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析；其次，找到适合自己的模仿对象。

4、分析业绩差距数据。在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。

5、持续进行对标管理。企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性；另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。

扩展资料

对标学习的注意事项

1、对标学习为企业提供了优秀的管理方法和管理工具，提供了追求不断改进的思路。还可以让企业形成一种持续学习的文化，认识到赶学超的重要性，持续追求获得持续的竞争力。

2、对标学习是追求卓越的过程，也是持续不断的学习过程。同时也可以帮助企业进行策略性定位，塑造企业的核心能力。

3、对标学习将焦点放在过程上而不是结果上，可以帮助企业达成突破性的绩效改善，促进企业不断的进行自我修正和自我突破。

4、对标学习要求企业通过对标增强危机意识，传递竞争压力，创造卓越绩效。增强危机意识是企业应该有的永远不满足现状的态度。

5、对标学习瞄准一个比自身绩效更高的组织进行对比，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，组织创新和流程再造以追求卓越。

参考资料：百度百科-对标管理

热心网友 时间：2023-06-28 08:05

首先要明白，对标学什么？
我们一般要充分分析企业现状和行业发展现状，找到企业内部的问题以及急需改善的地方。对标学习，往往要学习标杆企业的战略决策、标杆企业的运营流程、标杆企业的管理理念以及方法。
其次，要选择合适的标杆企业。
对标分为行业对标和管理对标，不同的对象决定了我们选择标杆企业的不同。
行业对标，自然就要选择本行业内业绩最好的企业最为标杆企业；而若是管理对标，则选择范围不仅局限于本行业内，可以更广泛的寻找管理优秀的企业。
而且，拥有共识是对标的前提，如果理念不合，一切都无从融合。
第三、选择合适的学习主题。
找到自身的问题，按照轻重缓急，寻找需要对标学习的重点内容，例如生产流程、顾客服务、库存管理、营销管理、质量管理、采购与调配等等。
第四，再看一下对标学习的两种方式：
1、请进来。邀请对标企业的管理人员，到我们企业内部，与本企业人员共同组成联合工作团队，参与项目实施和开展相关的咨询。在此过程中，要求选取的人员必须非常熟悉本企业和标杆企业的异同。
2、走出去。组建学习团队，深入到标杆企业内部，切身感受其业务流程、管理规范，通过高管面对面交流，耳濡目染、亲身求教，将学习成果带回并进行变革。
最后，学回来了，更要注重如何采取变革行动。
对标学习的目的，还是在于找到差距，改善自身，以提升业绩。
我们要分析对标管理指标值，设定周密的行动计划并严格执行。
同时要不断检查跟踪，持续循环改善。

热心网友 时间：2023-06-28 08:06

对标就是向学习好的同学学习

对标，也叫标杆管理。这是管理学、营销学上经常提到的概念。欧赛斯作为国内领先的品牌战略咨询公司，我们更擅长深入地研究，同时浅近地表达。什么是对标？对标就是找一个学习好的模范，向他学习：学习他们的态度、习惯、思考方式等等。

【看看人家，再看看你！对标四字经“比、学、赶、超”】

我们可以把对标工作分为四个过程：“立标、对标、超标、创标”，也可以用简短的四个字来记忆：“比、学、赶、超”。1976年前后,一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐公司受到了来自国内外,特别是日本竞争者的挑战,如佳能、NEC等公司以施乐的成本销售产品仍能够获利，而产品开发周期、开发人员则分别比施乐公司短或少50%。面对竞争者的威胁，施乐公司最先发起向日本企业学习的运动，开展了广泛、深入的标杆管理。实施标杆管理后的效果是明显的。通过标杆管理，施乐公司使其制造成本降低了50%，产品开发周期缩短了25%，人均创收增加了20%，并使公司的产品开箱合格率从92%上升到99.5%。公司重新赢得了原先的市场占有率。此后，施乐公司的标杆管理对象，不光着眼于同行的竞争对手，而且扩大到非同行的竞争对象，或将其他行业的产品进行比较研究。

【对标是模仿精髓，而不是照猫画虎】

苹果的创始人乔布斯曾经引用过毕加索的一句话：“好的艺术家抄袭模仿，伟大的艺术家窃取灵感。”近些年来，我们也看到了很多手机厂商在致敬苹果。小米在致敬苹果，产品的工业设计和苹果很像，甚至雷军也有了个外号“雷布斯”。

锤子手机创始人罗永浩，也在发布会上多次说自己是乔布斯的传人，是真正学到苹果精髓的，但苹果除了设计，还有强大的供应链管理机制，这个可就不太好学了。华为先是对标三星，都是安卓阵营的嘛，产品越卖越好，越卖越贵，甚至有用户调侃说“以前是没钱买华为，现在是没钱买华为”。华为随着竞争能力越来越强，品牌战略对标的对标转到苹果身上，2018年华为的新机在摄影方面的功力可以说是很强大了。京东刚开始只是卖3C，现在发展到几乎全品类了，这背后就是在对标阿里巴巴的天猫商城。天猫有双11，京东也来个11.11，打广告都在一起打，很是热闹。

品牌战略的对标，不是“学样子搞山寨”，而是找老师，是心怀谦卑、态度诚恳向老师学习他的优长，并青出于蓝。