施工企业组织结构模式有哪些

发布网友 发布时间：2022-04-19 12:12

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热心网友 时间：2023-07-31 00:34

　　施工企业组织结构模式有：
　　（一）线性组织结构模式（唯一指令源）
　　直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
　　优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。
　　缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
　　（二）职能组织结构模式（矛盾型）
　　职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
　　优点：能适应现代化企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。
　　缺点：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制等。现代企业一般都不采用职能制。
　　（三）矩阵组织结构模式（两个指令源）
　　在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵结构适用于一些重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位。
　　优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，实行了集权与分权的结合，有利于发挥专业人员的潜力，有利于各种人才的培养可随项目的开发与结束进行组织或解散。
　　缺点：弱点是由于这种组织形式是实行纵向、横向的领导，存在两个指令源，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的相互扯皮的现象。

热心网友 时间：2023-07-31 00:34

建筑企业组织结构亦称“建筑企业组织形式”。建筑企业为使生产正常进行，而将其不同工种的工人，不同职务和专业的管理人员、技术人员合理组织起来，合理利用生产资料的组织管理形式。在确定企业的组织结构形式时，要遵循以下原则：(1)统一领导、分级管理；(2) 精干、高效；(3) 分工、协作；(4) 适应社会环境，增加应变能力。
企业组织结构合理与否直接影响到管理效率的高低，合理的组织结构应该是人员分工明确，配备合理，权责分明。我国建筑企业常用的组织结构的形式是直线职能制，即企业中各级行政领导进行直接指挥与各级职能人员进行业务指导相结合的管理形式，它能保证整个企业内有统一的指挥和管理，避免多头领导和出现无人负责等混乱现象。

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