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发布时间：2022-04-19 21:34
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时间：2023-09-02 15:51
在全国各地*投资工程的管理实践过程中，伴随着投资主体的多元化、项目实施方式新要求等，其管理模式发生着深刻的变化。总体来看，目前我国*投资项目管理模式主要有以下几种：
第一，项目法人型模式。适用于各种国有经济主体投资的经营工程项目，项目法人为依法设立的独立性机构，对项目实行全过程负责。
第二，工程指挥部型模式。一般是临时从*有关部门抽调人员组成，负责人通常为*部门的主管领导，工程项目完成后，该工程项目的指挥部即告解散。
第三，基建组型模式。采用此模式的大都为各个行政部门(如教育、文化、卫生)以及一些工程项目较多的单位，一般由本部门的基建处进行直接具体的组织领导工作，而工程指挥部主要是进行常规的行政管理工作。
第四，专业机构型模式。由一个专门机构负责某一类或几类*投资项目的实施管理工作。其特点是管理单位长期专职管理某些类别的*投资项目，具有一定的专业性。
第五，城投公司型模式。作为*连接建设市场的载体，城投公司的建立是为了更有效的盘活城市资产，解决城市经营的资金融通问题，使之产生应有的经济效益。 第一，合理界定*投资项目范围。*投资项目的界定是*投资项目管理上的一个根本性问题。如果不对这一问题有一个清晰的认识，则有关控制*项目的投资，提高其效率的建议和对策就会陷入尴尬局面。
第二，明确*投资项目的性质与类型。*投资项目性质和类型的清晰区分，可以真正促使政企分开，使*和企业各尽所能、各司其职，有利于提高效率和管理水平，有利于建立资金运用机制和拓展资金筹集渠道。
第三，完善*投资项目监督体系，明确*各部门在*投资项目管理中应该担负的主要职责，避免出现职责的交叉和权力的真空，以保证*投资项目从决策到实施的高效率。在我国，尤其要加强计划、财政、市场、审计和监察等部门的宏观监管和协调。
第四，*投资项目管理要逐步实现专业化。我国*投资项目的成败与项目管理单位和人员的能力和水平密切相关。委托专业项目管理机构、专业人士来进行项目建设管理，发挥专业机构和技术人员的技术、管理优势与经验避免造*、财、物和信息、等社会资源的浪费，*同时需履行好监督职能。
第五，完善相关法律法规。无论采用怎样的管理模式，都必须有配套的法律、法规对工程管理进行规范。应尽快出台有关*投资工程项目管理法律。合理划分投资、建殴、管理、使用各方的职责和权力，并形成权力的制衡。
第六，建设项目的后评价机制，可以在项目建成后经过一段时期的运营和使用后，对项目的立项决策、规划设计、工程实施、运营或使用，以及项目的经济和社会效益作出合理评价。完善的后评价可以对项目前期评价工作进行补充和完善，对项目的工作进行监督和改进，对项目管理进行反馈。