发布网友 发布时间:2022-02-22 13:28
共14个回答
热心网友 时间:2022-02-22 14:57
作为领导,如果知道员工在私下有了自己的微信群,私自建立了一个小团体,为了实现工作目标,应该支持具有积极能量的“小团体”。一方面,要坚决制止形成集团、损害企业利益的“小集团”,另一方面,要加强引导,切实解决这些问题。
明确员工的责任,赋予他们相应的权利,使责任和权利平等。负责人员的平等权利是员工开展工作的基本条件,这将激发员工的潜能,使他们能够勇敢地承担责任,珍惜权利,充分发挥创造力。当员工觉得他们的工作对企业有价值时,他们会努力工作,远离“小团体”。
规则就是规则。管理者应该给“积极能量的小团体”更多的鼓励。对于“恶性小群体”,必须加强引导,坚决制止。那些经过反复教育仍未改变的人必须被淘汰。哲学告诉我们,事物的变化和发展是内外因素共同作用的结果。内部因素是事物变化和发展的基础,外部因素是事物变化的条件,外部因素通过内部因素起作用。
目标是方向,目标会催人奋进,清晰了目标,员工就有了奔头,人有了奔头,自然而然就会形成工作上的一种功能性“小团体”,而不是“恶性小团体”。但需要注意的是,目标一定要“源于实际,高于实际”,不要让员工感到是“雾里看花”,经常实现目标会让人变得更自信。面对“小团队”,管理者首先要分析形成原因,加强引导,通过明确的战略目标、明确的权责、规范的流程、明确的绩效标准、规则等方法,建立适合自己的管理体系,一劳永逸。
热心网友 时间:2022-02-22 16:15
还是视而不见吧,因为员工可能自己建个群,讨论点工作啊,生活啊,不见得对老板上司有多大的不满,但有的内容确实也不好和上司说,自己建个群聊聊没什么不好。热心网友 时间:2022-02-22 17:50
那这管不了啊!只要不在明面上讨*司谁也不能阻止员工私底下讨论,员工吃个饭也能讨论啊,只是这种群容易激化矛盾,最好想个办法让群解散了,开会的时候可以提一下。热心网友 时间:2022-02-22 19:41
先潜伏进去看看大家都在这个群里干嘛,不影响工作的,就当没有。 但是可能影响工作的,需要干预。热心网友 时间:2022-02-22 21:49
你只有管理员工工作上的事情,这似乎与你无关吧!员工也有员工自己的权利。强加干预就是侵犯*。热心网友 时间:2022-02-23 00:14
不犯法就应该视而不见,他们不把你拉进去说明你平时架子有点大,大家对你敬而远之!热心网友 时间:2022-02-23 02:55
你知道又能怎样呢?难道员工不可以建群?建群非得把领导加进来?这属于人家私生活吧,你又无权干涉,人家不能用来聊生活,聊家庭吗?你咋这么小心眼呢热心网友 时间:2022-02-23 05:53
可以吖,员工私下建群,有利于拉近彼此之间的关系,还可以增长知识,还可以交流工作的问题,有促进发展,热心网友 时间:2022-02-23 09:08
应该视而不见。如果自己的儿女和兄弟姐妹的儿女私下建群,你还想入群吗?有些天地不是自己的方向,可以忽略热心网友 时间:2022-02-23 12:39
可以的!或者你也可以加入,和员工打成一片热心网友 时间:2022-02-23 16:27
人家不影响工作,你管得着吗?热心网友 时间:2022-02-23 20:32
这建群还得汇报么,是否还得申请呢热心网友 时间:2022-02-24 00:53
就当看不见吧!热心网友 时间:2022-02-24 05:31
倒闭多年的旧焦炭厂子因身体不适相关手续可以转让出去还值钱吗?排污染许可证值钱吗 可以给开一个批斗会.