...厂长,可是我的上级总是说我不会管理,我应该怎么做?

发布网友 发布时间：2024-10-23 22:36

我来回答

共4个回答

热心网友 时间：2024-10-30 13:25

如你所说，你还站在操作层面来进行管理工作，而上级又用经营层的理念和眼光来看你，当然是说你不会管理，多去了解一下什么是操作层、什么是管理层、什么是经营层，要站在经营层的角度来进行管理，高度很重要，要理解上级到底要的是什么东西，你做得累死也没有成绩的。

热心网友 时间：2024-10-30 13:23

果然是不会管理，让下属给你做事啊。事必躬亲，累死也白搭。

热心网友 时间：2024-10-30 13:21

要么你加强学习，向他的要求靠拢，要么你退位让贤呗。“管”不是要你亲自去买零配件、修设备，或者开叉车、装货柜。。。你要做的是：设定流程，定岗定员，制定岗位职责，确定岗位绩效考核项目及指标，切实查核实施情况，提出改进的要求，跟踪改进的过程是否真正得到落实。仅此而已

热心网友 时间：2024-10-30 13:27

要管理好工厂，你要充分了解工厂的规章制度，岗位职责，工作流程，绩效考核方法。
这些由人事部或相关部门制定，你审批就好了。
生产出货计划，责成下级部门提交月，周滚动生产计划和出货计划，如生产管理部门，资材部，物流部，你只要负责监督生产出货计划有没有达到客户的要求就好了。
设备管理，责成下级管理人员提交保养维护计划，你只要审批保养计划，审批下属提交的配件购买清单，监督是否有效保养。
日常工作中每天要看前一天的生产日报，了解生产效率，品质状况，结合生产计划了解生产进度，每天抽点时间到现场转一到二次，看看当天生产实际情况，物料管理是否规范，员工是否按要求操作。有不符合项目，或品质有不良发生，或物料短缺，要召开下级管理人员开会提出整改要求，次日跟踪改进的是否真正得到落实。甚至开会也可责成由各部门负责人主持召开，你只要坐上面，确认各项措施是否有效，能让你满意就行，不满意要下级再想办法。
什么都亲历亲为，就真的“死而后已”了。