...管理制度,一般小型公司都有什么管理制呢,我厂是新开的,生产LED...

发布网友 发布时间：2024-10-23 21:35

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热心网友 时间：2024-10-27 01:24

管理制度在不同的企业又有不同，在不熟悉贵企业情况时，一切制度都是“纸上谈兵”，只有了解企业具体情况，再具体问题具体分析，制定适合企业的制度。

　　由于不了解贵企业的具体情况，我只能在这里大概说一下：

　　员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。

　　说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：
　　1.小型企业（老板直接管理员工）：“人管人，累死人；制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：
　　（1）赏罚分明；
　　（2）制度大于人情；
　　（3）大事讲原则，小事讲风格；
　　（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。
　　第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。
　　用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。
　　除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。
　　广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。

　　员工和你们不同，他们只需要完成相应的工程指标，不需要考虑其他，他们只会为自己考虑，而老板不一样，老板必须同时为自己和员工们考虑，一方面要考虑家具厂的盈亏；另一方面要考虑员工们的工作效率。
　　说起员工工作效率，影响的因素有很多，比如：大的影响有国家政策和市场需求，小的影响就是由大影响带来的，比如企业的盈亏状况，老板的性格好坏，对员工的关心程度等。
　　员工们大多不会为公司考虑，因为他们的“主人翁意识”不强，因为公司是您的，而不是他们的，他们只需要工作，不考虑盈利，到时候拿工资就行了，他们只在乎短期利益，比如今天拿了多少工资，这个月奖金多少，有有没有福利等，老板需要多培养员工的“主人翁意识”，让他们把眼光放高一点，长远一点，当然，这不是很容易，如果员工的眼光长远，他就可以自己当老板了，你们需要让他们知道，他们的利益和企业的利益时息息相关的，有时候要为长远利益考虑。

　　人管人、累死人，制度管人、约束人，文化管人、管住魂。
　　要想管理好企业，制度是必须的，但企业文化也很重要，可以用其他的方式，比如，记住每个员工的生日，生日的小礼物不会花多少钱吧，了解员工们的家庭状况，老人的补品也不会花太多钱吧。这些小小的举动，会让员工们很感动，因为，这些小事情很容易被忽略，但他们会感觉到，被人重视的感觉。一般的老板只能让员工为他卖命；而好的老板，员工会为他拼命。这就是企业文化的重要性。

　　我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢

　　如果您看不明白，我可以为您上简单的管理课，不知您是否有兴趣听。

热心网友 时间：2024-10-27 01:28

在网上先搜索一下，包括员工守则、作息制度、劳动纪律管理、安全文明、生产车间管理、薪酬管理、绩效考核等。认真结合实际，再根据“中华人民共和国劳动法”及“劳动合同法”加以参考辅助、提炼制订。

热心网友 时间：2024-10-27 01:30

你也是老总级的好吧，才给5分！！
木有答案，只有一点建议;
公司再小也是一个公司，老板再小他也是老板；
要什么制度得看你有几个部门，每个部门设置相关的制度，例子就不举了，你懂得；最好由下至上，所以让他们自己搞去；
制度是为了老板或管理层为了赢得游戏而设置的游戏规则，你想怎么管你就怎么定；管理一定要制度化，但全按照制度管理的管理不是好的管理；
另外不存在完美的制度，因为事务在不断变化，当出现的例外越来越多，出现制度不能解决问题的时候就要改变部分制度来解决这些例外；
给你点生产部门的制度项目参考参考：
人事变动审批表.xlsx（28.66K）
人员情况登记样表.xlsx（27.62K）
保密协议.docx（33.03K）
入职员工成长档案.xlsx（15.06K）
入职通知书.docx（33.32K）
员工信息登记表.xlsx（14.22K）
员工处罚通知书.docx（30.35K）
员工奖励通知.docx（31.21K）
员工岗位实习卡.xlsx（10.31K）
员工离职交接表.xlsx（10.44K）
员工离职调查表.docx（19.35K）
员工综合技能考核表.xlsx（19.04K）
员工转正评估表.xlsx（12.48K）
员工辞退申请表.xlsx（13.38K）
人员需求申请表.xls（19.50K）
培训及实习期协议.docx（33.47K）
培训课程评核表.xlsx（11.69K）
培训需求申请表.xlsx（9.93K）
号故障登记表.xlsx（11.58K）
工号申请表.xlsx（13.41K）
工号管理制度.docx（43.64K）
快乐基金扣款条例.docx（31.05K）
质量奖励及处罚方案.docx（43.00K）
服质指引.docx（115.80K）
现场管理制度.docx（63.67K）
管理人员转正绩效评分表.xlsx（13.54K）
质检复核单.xlsx（12.53K）
质检考核措施单.xlsx（12.55K）
退订退费登记表.xlsx（9.87K）
我要补充一点，关于制定制度的要点等你可以追问，但这个分嘛。。。。。。。
友情提醒：别信伪管理

热心网友 时间：2024-10-27 01:26

一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要google上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就行了。100%让你的省心！