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发布时间：2024-10-23 21:06
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热心网友
时间：2024-11-04 05:24
按理说，王老吉分家后隶属不同主人，本应互不相干，怎又牵扯出这么大一桩品牌诉讼案件？这要从一名东莞籍商人陈鸿道说起。陈鸿道是一名活跃于粤港两地的贸易批发商，1995年，有意在内地经营凉茶产业的他与王氏后人王健仪进行了接触，并获得红罐装王老吉凉茶的配方。然而，王氏后人仅拥有香港及海外的商标所有权，欲在内地经营王老吉凉茶饮料的陈鸿道，便转而与广州羊城药业寻求合作。 1997年2月13日，广州羊城药业王老吉食品饮料分公司（王老吉药业股份有限公司前身）与陈鸿道的香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同，合同规定鸿道集团自1997年取得“王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的独家使用权，合同有效期至2011年12月31日止，有效期为15年，后双方又于2001年续签合同，有效期共计20年。为了王老吉凉茶的发展，鸿道集团投资成立了香港加多宝(广东)股份公司，由香港王老吉集团提供配方，经广州王老吉药业特许在中国内地独家生产，专门负责“红罐”王老吉凉茶的生产和销售，加多宝集团在内地先后设立了四个加工厂，把广药集团授权的王老吉凉茶品牌运作的风生水起。
一个品牌的价值并不是简单的知名度，完整的品牌价值是拥有品脾的企业综合实力的体现，对于快消品企业而言，其中的品类和渠道掌控更是核心要素。我们可以这么认为，“王老吉”品牌在加多宝手上时，可以被评估为1080亿，但落到了广药手中，品牌价值必定大打折扣，就好像当年的旭日升，在强盛的时候品牌价值可以达几十亿，可一旦失去了行业地位和渠道掌控，到被汇源收购的时候，仅价值1千多万，贬值之大可以想见。目前一个千亿价值的品牌，在呼唤强有力的支撑。这需要广药集团有前瞻的眼光和智慧。首先，必须建设新文化机制；构建完全市场化系统；打造高绩效团队；把握与拓宽渠道网络。其次，努力开拓国际市场。最后还要不断活化品牌，巩固利基市场。
热心网友
时间：2024-11-04 05:25
王老吉是凉茶始祖。上世纪50年代，*的王老吉凉茶被国有化——目前的存在形态是广药集团下属王老吉药业股份有限公司，在*拥有王老吉的商标。而王氏后人则将王老吉凉茶的配方带去香港，并在*之外注册了王老吉的品牌。加多宝在*开始生产凉茶的时候，必须获得王老吉药业的品牌授权。事实上，之前他们确实从广药集团租借王老吉品牌。红罐王老吉和“怕上火喝王老吉”的宣传口号均出自加多宝集团的手笔。而绿盒装王老吉是广药的产品。虽然配方一样。在准确的定位推广下，红罐王老吉03年开始爆发，销售额激增。目前王老吉的品牌价值逾上千亿。王老吉药业认为2010年品牌租借已经到期，欲收回王老吉品牌进行多元化发展。称将在“大健康”领域内，与全球厂商开展多种形式的合作，共享“王老吉”品牌资源，把“王老吉”品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张。而加多宝认为品牌租借要到2020年才到期。并且倾向于把王老吉平品牌集中在凉茶领域专业发展。王老吉品牌多元化肯定会削弱王老吉作为凉茶的核心价值和竞争力，为规避风险，加多宝及早去王老吉化。