敏捷战略:穿越不确定性的“罗盘”

发布网友 发布时间：2024-10-23 21:27

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热心网友 时间：2024-11-02 21:46

敏捷战略：穿越不确定性的“罗盘”

战略的本质是什么？

在企业的日常运营中，战略往往显得模糊不清，比如，战略被定义为设定目标，但在执行层面上考虑不周；战略是管理层的决定，执行层的任务是遵循指示；战略被视为短期内无法带来利润的活动；甚至有人认为战略是事后的总结，企业无需提前规划战略，而是根据结果回溯战略，就像射箭后画靶子。这种事后总结的方法往往只捕捉到幸存者偏差，降低了我们正确理解世界的能力。

在不断变化的全球增长环境下，企业必须具备真正的战略能力，以更好地评估关键决策，促进组织内部各个部分之间的协同效应，提高战略成功的可能性。我认为，战略是解决如何赚钱、如何多赚钱、如何长期多赚钱的一套选择和行动策略。

敏捷战略是计划与机会主义的结合。在考虑市场和竞争环境的不确定性和通过行动改变命运的可能性的同时，兼顾大组织有效运营所需的战略一致性。借鉴管理学家亨利·明茨伯格的观点，我将这种战略称为“有计划的机会主义”。亨利·明茨伯格提出了浮现型战略（emergent strategy），与谋划型战略（deliberate strategy）相区别。谋划型战略是企业内部资源分配的基础，而浮现型战略在市场出现预期外风险或机会时，企业需要在遵循长期愿景的前提下，对这些风险和机会作出反应，修正之前的计划并调整资源分配。

战略制定不应拘泥于既定规划，而应灵活应对市场变化，同时保持战略的一致性和整体性。关键在于在制定战略时，让团队深刻理解其背后的深层原因和事物之间的逻辑关系，形成组织层面的战略思考体系。当外部环境发生变化时，团队能够将这些变化放入战略框架中进行评估和处理，从而形成浮现型战略。

敏捷战略强调通过训练和学习提升团队的战略思考能力，而不是仅仅依赖于战略报告和计划安排。这种战略制定过程通常产生两个结果：一是完善的战略规划，二是团队的战略思考能力。后者更为重要。

在“战略是有计划的机会主义”的思路下，战略关注关键选择而非规划本身，更注重有准备的应对而非预测，拥抱不确定性而非选择逃避。战略制定应聚焦于事物的本质，而非追逐流行概念，关注企业的长期成长，而非短期成绩，建立战略自由度，而非追求精确，让全员理解战略方向而非完成具体指令。

在高度不确定性的世界中，提高企业生存概率的关键是接受不确定性并采取实用主义方法。接纳概率性世界，避免成为“预测控”，放下对预测的执念，而是通过构建战略储备，确保企业能够“活着”并寻找确定性相对高的机会，不断深化对世界的认知和行动能力。

在战略制定中，企业应注重全成本意识和能力的构建，以更低的成本帮助客户解决问题，提高竞争力。这种能力不仅体现在成本控制上，还包括对隐性成本和间接收益的敏感度，持续提高成本效率，以确保企业能够在市场波动中保持生存。

追求高绩效的组织应警惕主流观点，并积极寻求反共识的高质量观点。战略选择不应满足于平均水平的绩效，而应追求卓越，不断挑战常规做法，寻找洞察力更强的观点，采取更有效的行动。

战略制定不应仅局限于规划，而应聚焦于关键选择和决策过程，通过持续思考和决策，平衡短期业绩和长期价值，不断迭代企业算法和管理体系。敢于创造不同的未来，摒弃基于过往数据的常规预测，运用零基思维，以“零”作为讨论的基础，探索客户的真正需求，创新业务模式，构建复合竞争力，为企业带来与众不同的竞争优势。

面对高度不确定性的环境，企业应不断探究行业本质，找到战略支点，通过持续学习和创新，构建终身学习型体系，增强战略思考能力，动态寻找复合竞争力，以适应不断变化的市场环境。