发布网友
发布时间：2024-10-23 21:56
共1个回答
热心网友
时间：2024-10-28 15:48
开展全球化经营的企业必须承认并理解各国文化差异，重视学习与了解他国文化。跨文化管理的关键在于理解文化差异，以有针对性地解决文化冲突，实现不同文化间的融合。
理解文化差异有两层含义，一是理解东道国文化如何影响当地员工的行为，二是理解母国文化如何影响管理人员的行为。面对不同类型的文化差异，应采用相应的措施，例如通过传授与学习克服因管理风格、方法或技能的冲突，通过文化交流解决因生活习惯和方式的冲突。
辩证地对待文化差异，认识到其有利一面，利用不同文化间的差异创造企业发展的契机。例如，广州本田汽车公司的经验表明，内部矛盾虽多，但能激发新的想法，形成新的企业文化。正确对待不同文化的矛盾与冲突，不仅能成为企业经营的障碍，反而能成为推动企业发展的动力。
跨文化管理的核心是人的管理，实现全员参与的跨文化管理。新型文化的形成与体现需要通过企业所有成员的思想、价值观和行为来实现，跨文化管理才能真正落地。全球化经营企业在跨文化管理中强调对人的管理，包括让经营管理人员深刻理解母公司的企业文化，选择具备文化整合能力的管理人员参与跨文化管理，并加强对企业所有成员的文化管理，确保新型文化在管理中发挥作用，提升全球化经营企业的竞争优势。
跨文化管理又称为“交叉文化管理(Cross Cultural Management)”，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。
热心网友
时间：2024-10-28 15:48
开展全球化经营的企业必须承认并理解各国文化差异，重视学习与了解他国文化。跨文化管理的关键在于理解文化差异，以有针对性地解决文化冲突，实现不同文化间的融合。
理解文化差异有两层含义，一是理解东道国文化如何影响当地员工的行为，二是理解母国文化如何影响管理人员的行为。面对不同类型的文化差异，应采用相应的措施，例如通过传授与学习克服因管理风格、方法或技能的冲突，通过文化交流解决因生活习惯和方式的冲突。
辩证地对待文化差异，认识到其有利一面，利用不同文化间的差异创造企业发展的契机。例如，广州本田汽车公司的经验表明，内部矛盾虽多，但能激发新的想法，形成新的企业文化。正确对待不同文化的矛盾与冲突，不仅能成为企业经营的障碍，反而能成为推动企业发展的动力。
跨文化管理的核心是人的管理，实现全员参与的跨文化管理。新型文化的形成与体现需要通过企业所有成员的思想、价值观和行为来实现，跨文化管理才能真正落地。全球化经营企业在跨文化管理中强调对人的管理，包括让经营管理人员深刻理解母公司的企业文化，选择具备文化整合能力的管理人员参与跨文化管理，并加强对企业所有成员的文化管理，确保新型文化在管理中发挥作用，提升全球化经营企业的竞争优势。
跨文化管理又称为“交叉文化管理(Cross Cultural Management)”，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。