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发布时间：2024-10-24 06:48
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时间：2024-11-02 22:24
X—Y理论主要是对人性的根本性理解。
一、X-Y理论的定义
这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。
1、X理论假设
一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。大部分人对集体的目标不关心，因此管理者需要以强迫，威胁处罚，指导，金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。
2、Y理论假设
人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样，工作是很自然的事——大部分人并不抗拒工作。即使没有外界的压力和处罚的威胁，他们一样会努力工作以期达到目的——人们具有自我调节和自我监督的能力。
二、X-Y理论的假设
1、X理论人性假设
（1）人生来就是懒惰的，只要可能就会逃避工作。
（2）人生来就缺乏进取心，不愿承担责任，宁愿听从指挥。
（3）人天生就以自我为中心，漠视组织需要。
（4）人习惯于守旧，本性就反对变革。
（5）只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力。
（6）人们易于受骗、受人煽动。
2、Y理论人性假设
（1）要求工作是人的本性。
（2）在适当条件下，人们不但愿意，而且能够主动承担责任。
（3）个人追求满足欲望的需要与组织需要没有矛盾。
（4）人对于自己新参与的工作目标，能实行自我指挥与自我控制。
（5）大多数人都具有解决组织问题的丰富想象力和创造力。
X-Y理论的管理要点
1、X理论的管理要点
（1）管理者以经济目的——获得利润为出发点，来组织人、财、物等生产要素。
（2）管理是一个指挥他人的工作、控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程。
（3）管理的手段或者是奖惩、严格的管理制度、权威、严密的控制体系，或者是采用松弛的管理方法，宽容和满足人的各种要求，求得相安无事。
2、Y理论的管理要点
（1）管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标
（2）把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作。
（3）重视人的基本特征和基本需求，鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定
（4）把责任最大限度地交给工作者
（5）要用信任取代监督，以启发与诱导代替命令与服从