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发布时间：2024-10-24 17:33
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总经理并购整合一本通目录
开始于理解并购的重要性：
第一章，“并购决策探索”，探讨并购的两面性(一、并购的双刃剑)，以及它如何影响企业战略(二、并购与发展战略)。这一章深入剖析并购动因(三、企业并购原因)，并提供适合并购的公司类型指导(四、并购策略选择)，以及寻找最佳并购模式的策略(五、并购模式选择)和融合多种并购方式的方法(六、模式融合)。
接下来，进入并购实践阶段：
第二章，“基础操作指南”，包括并购流程详解(一、并购操作流程)，团队建设管理(二、并购团队构建)，目标企业确认(三、目标企业识别)，以及并购时机把握(四、并购时机选择)，以及如何选择中介和成本分析(五、中介选择与成本)。
关键要素在第三章，“并购成功要素”，如明确目标(一、目标战略设定)，目标企业价值评估(二、价值评估关键)，跨职能整合计划制定(三、整合计划制定)，支付方式选择(四、支付方式)，政府和债权人的沟通策略(五、沟通与说服)，并购风险控制(六、风险控制)，并以案例分析中信泰富并购恒昌(七、案例分析)。
深入理解并购过程：
第四章，“价值评估与尽职调查”，涉及企业价值类型和评估方法(一、企业价值内涵)，以及影响因素(二、评估方法与要素)，尽职调查的全面性(三、尽职调查)，和现场考察技巧(四、现场考察)。
并购模式选择和谈判技巧在第六章，“模式与谈判”，包括不同收购方式的比较(一、收购类型)，管理层收购(二、管理层收购)，以及股权激励计划(三、股权激励)，以及上市公司并购策略(四、上市公司并购)。
后续章节，并购风险管理，敌意收购与防御，跨国并购，以及交接过渡管理，为全面并购提供了完整的操作框架和策略。